然而，涉足B端服务并不意味着就不做C端业务。在这一点上，萨摩耶金服怎么样做的？萨摩耶金服的团队经过了深思熟虑： “做C端业务，能更好的做好B端服务”。这是因为互金市场变化很快，如果不能快速的调整和迭代，已有的一套风险策略和系统可能过不了多久也会效果下降。为了更好地服务于金融机构，萨摩耶金服会通过C端业务来不断提高整体的风险识别、风控模型迭代的效率和能力，并利用自身的资产质量、逾期率等在TOC业务上的指标进行验证。最终，萨摩耶金服再将经过数据验证的系统、策略、运营服务输出给B端，帮助金融机构提升风控等能力。
传统的风控管理部门，其模型或策略的迭代周期一般比较长，往往需要2-3个月才能制定并迭代上线，追踪一个策略或模型的有效性主要靠策略人员的分析报告。这种管理模式在传统金融领域有效是因为传统金融下申请客群变化不大，特征变量或策略的稳定性较好，可以支撑这种较慢节奏，但更平稳的迭代和管理。但互联网金融恰好是相反的，流量变化大，市场风险变化快，特征变量或模型较快时间就出现了不稳定或失效，因此，萨摩耶金服怎么样认为？萨摩耶金服将更多精力集中在互联网金融的风控体系，强调多流量渠道差异化策略的管理、模型上下线的高频、流程的灵活等内容。
在经过多年的互金风控实践，萨摩耶金服怎么样？目前萨摩耶金服已拥有多套核心风险技术，建立有完整的风险在线审批系统，申请有多项风险及人工智能专利技术。服务涉及贷前审核、贷中经营、额度及定价调整、资金推送、贷后管理等信贷全生命周期经营服务，拥有成熟并经过风险验证的风险管理经验。在这一整套的搭建体系下，萨摩耶金服在过去四年稳健风险经营的同时，贷前核准大幅提升。
而在风控流程方面，萨摩耶金服怎么样？目前，萨摩耶金服开始全面地在走向自动化。以前的流程非常取决于业务人员的经验判断，除非数据监控上显示这种数据已经失效。而萨摩耶目前正在尝试将数据的监控、变量的监控包含模型的工作化平台全部搭建起来，降低业务人员对经验的依赖。
萨摩耶金服风控负责人认为，“风险策略以前就像是一个高精度要求的传统行业，之前往往是大量的匠人手工去做，现在是希望是尽量把策略中繁琐的部分工作给系统自动化，减少手工作业，释放人员的产能，也减少对人的门槛依赖。就风控而言，不一定非要追求高精尖的东西。这些理念上的共识，是靠不断的积累和探索去迭代出来的，需要持续的投入。“
萨摩耶金服怎么样评价风控？风控是一个很复杂的决策过程，首先速度要快，第二是迭代能力。风控能力的竞争归根到底就变成了高端人才的竞争、数据的竞争以及资金的竞争。
团队方面，萨摩耶金服怎么样？在目前科技人才竞争激烈的背景下就萨摩耶金服而言，早已具备了较为成熟的风控团队，其中包括多个研发的团队，专门支持风控业务。萨摩耶金服主要把人力资源投放到了风险研发和科技投入方面。与同业相比，该公司在人事规模上已经达到一个中等偏大金融机构的量级。
萨摩耶金服怎么样看待人才问题？萨摩耶金服风控负责人认为，风控是需要持续不断的投入，包括人力以及资金的投入，在这个过程中，只要方法论和体系的发展不出现重大的业务波折，或者不出现重大的方向变化，持续不断地在一个产品上不断进行迭代，持续地投入资源，就会构建一定的知识壁垒。
萨摩耶金服风控负责人分析道，“我们确实比传统的金融机构更灵活一些，无论是建模的方式，还是模型迭代的速度都会有更多的机会来进行验证，这个是我们的优势，但是在数据资源方面，与互联网巨头相比还存在一定的差距，而且，做大数据风控数据不是靠技术来打破的。
近年来，中国的金融科技发展迅速，大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术得到了有效的发展和应用，大大提高了金融服务的可获得性和便捷性，降低金融交易成本，发挥了积极作用。萨摩耶金服怎么样在未来的金融行业竞争中占据领先优势？答案就是坚持紧抓人才、数据、资金三要素，持续发展金融科技，助力持牌金融机构业务健康发展。返回搜狐，查看更多